Descrizione degli Output

L’output generato dal progetto è una nuova business template per le imprese operanti su commessa singola, costituita da 3 componenti principali:

  1. La componente organizzativa, che fa riferimento al ridisegno dei processi qualificanti, secondo i paradigmi della Business Process Orientation e dall’Activity Based Management. Tale attività si è concretizzata nella realizzazione di una mappa dei processi aziendali tipici delle aziende che operano su commessa, con l’intento di: individuare le principali attività che permettono la realizzazione della commessa; mappare le principali risorse critiche necessarie; ed anticipare i più rilevanti vincoli che potrebbero impedire il raggiungimento dei risultati sperati. Tale risultato è stato raggiunto grazie alla realizzazione di interviste e casi di studio presso gli 8 partner industriali (a cui si sono aggiunti altre 13 aziende manifatturiere, coinvolte solo in questa prima fase del progetto);


  2. La componente gestionale, che comprende le principali tecniche di gestione integrata e collaborativa delle attività caratteristiche di questa tipologia d’azienda: multi-project management, activity based costing, workload control, etc. La selezione del set di metodi/leve gestionali è avvenuta partendo da 42 diverse tecniche reperite nella letteratura tecnico-scientifica, poi ridotte a 22 in base alla diffusione di ciascun metodo, la specificità rispetto al contesto industriale di interesse e la complessità (teorica, computazione ed organizzativa) sottesa alla sua applicazione;


  3. La componente informativa, che è stata sviluppata appositamente per supportare i processi indicati secondo le modalità gestionali sopra accennate e si ispira al paradigma dell’azienda “web 2.0”. Per ognuno dei processi in target è stato definito un set di funzionalità dell’applicativo Sigi-X, e su questa base le software house partner hanno progettato e sviluppato l’applicativo software.

 
Finanziamento
Un progetto finanziato dal

nell'ambito del bando
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